湖,蔚藍色的湖,一望無邊的湖。
徜徉在魚游蝦戲的湖邊,眺望湖天相接的遠方,擁有180萬畝大湖水面的大湖股份有限公司董事長羅祖亮,胸間就像鼓滿了風帆的航船:抓住機遇,果敢出手,網羅天下大湖,打造大湖漁業(yè)王國!
當全國涉農上市公司紛紛改換門庭“農轉非”之時,大湖股份反其道而行之,將酒店、房地產、林業(yè)、家電貿易、食品等“熱錢”項目相繼出讓,在美麗瘦身后向著“大湖漁業(yè)”的戰(zhàn)略目標步步挺進。
癡情于湖,鐘情于水,大湖股份的“大湖戰(zhàn)略”,正在從五彩斑斕的構想演繹為觸手可及的現(xiàn)實。
變水面為資本,挾資本而擴張
生長在洞庭湖畔的羅祖亮,對身邊一汪汪藍色的湖泊,以前卻很少投過深情的一瞥。
在繁華熱鬧的都市打拼過多年之后,他轉身發(fā)現(xiàn),淘金其實大可不必去遠方,身邊就有取之不竭的金礦——大湖!
連片5000畝以上,集雨面積超5000平方公里,即可稱為大湖。
大湖的自然壟斷屬性顯而易見。大湖乃地理形成,不可人工復制;湖泊及其流域,各種魚類生焉,生態(tài)精華存焉。
誰掌握了大湖,誰就掌握了漁業(yè)資源,占據(jù)了漁業(yè)競爭的制高點。資本一旦“跑馬圈湖”,后來者即使再“腰纏萬貫”,也只能“望湖興嘆”。具有自然壟斷特性的大湖,顯然“錢”景無限。
羅祖亮瞄上了大湖。
2000年以前,我國的大湖承襲著千百年來粗放式養(yǎng)殖模式,靠天吃飯,品種單一,產量低,效益差。而搜羅數(shù)萬頃大湖,實施規(guī)?;茖W養(yǎng)殖,關鍵還是資本。
但碧波蕩漾的大湖,并非可以作為直接抵押貸款的資產。
于是,羅祖亮瞄上了熱氣騰騰的股市———以大湖水面作資本,直接向社會融資。依托中國水產科學研究院這個一流的水產養(yǎng)殖技術平臺,將津市6萬畝西湖與安鄉(xiāng)3萬畝珊珀湖打捆上市。2000年6月,“中國淡水魚第一股”大湖股份,成功敲開滬市大門,一舉募集資金3億多元。
捏著大把的錢,趁社會其它資本還在大湖外打盹時,大湖股份在省內緊鑼密鼓邁開了大湖并購步伐:2001年至2003年,先后收購了澧縣北民湖漁場、王家廠漁場,漢壽安樂湖漁場、青山湖漁場,華容東湖漁場。洞庭湖畔面積1萬畝以上的大湖,除益陽大通湖外,已悉數(shù)歸入大湖股份“囊中”。
馬不停蹄。大湖股份大湖擴張跨出省門,2004年以來,簽約的掌聲在外省一再響起:收購安徽省宿松縣17.8萬畝黃湖、30萬畝龍感湖,控股聞名天下的江蘇陽澄湖大閘蟹股份有限公司。
羅祖亮的目光的確如鷹隼般犀利。目前,醒過來的社會資本,已在淌金流銀的大湖水面,燃起了爭奪的戰(zhàn)火硝煙。
“變水面為資本,變資本為資金”,憑借嫻熟的資本運營路數(shù),搜羅省內外大湖于麾下,羅祖亮被譽為“中國水面資本化開拓者”。
科技點水成金,生態(tài)品牌躥紅
泛舟波光粼粼的津市西湖,湖水清澈湛藍,水草搖曳多姿,螺螄、小魚、小蝦、螃蟹時不時從眼前一晃而過。
“大湖水產家族,其實是一個物質與能量交換的世界。大湖放養(yǎng),必須遵循能量動態(tài)平衡原則,科學放養(yǎng),才能生生不息。”拿西湖來說,技術人員每年都要下到湖中,對魚類、蝦類、浮游生物、水生植物等生物資源進行詳盡調查;并考查集雨面積、降水、光照,得出外源性餌料的多少,再減去蒸發(fā)量、灌溉等流出。一連串能量增減的數(shù)據(jù),決定著多少活蹦亂跳的魚苗可以放入湖中。
“西湖今年放養(yǎng)鳙魚150萬尾,加上40萬尾白鰱,主要吃浮游生物;另外放養(yǎng)了草魚10萬尾,吃水草;放養(yǎng)鯽魚200萬尾、翹嘴紅鲌50萬尾、蟹3萬個,以野生雜魚、螺螄為食。利用大湖生物鏈養(yǎng)殖,水體可自然凈化,西湖水質一直保持了Ⅲ類以上。”
生態(tài)放養(yǎng),并非千篇一律。大湖股份對名下大湖,采取“一湖一策”提升附加值。西湖、珊珀湖屬于藻型湖泊,鳙鰱魚是“大家族”,配套鯉、鳊等吃食性魚類,適當放養(yǎng)洞庭青鯽、細鱗斜頜鲴;安徽黃湖水淺,屬典型的沼澤型湖泊,蝦蟹“橫行”,配以少量鳙魚、鰱魚;漢壽安樂湖水草豐茂,草魚唱起了“主角”……大湖養(yǎng)殖,“水”的確深!
大湖養(yǎng)魚,也并非“多多益善”。大湖股份旗下大湖,產魚是有上限的。公司規(guī)定,藻型湖泊單產上限150公斤,草型湖泊100公斤,沼型湖泊75公斤。超過限量,不獎反罰。如此操作,自有道理:生態(tài)、質量為先。
一分貨,一分價。在重慶、沈陽、北京、廣州、港澳……大湖股份的“大湖”“洞庭”牌淡水魚,已成為綠色生態(tài)魚的代名詞,每公斤比同類魚高出幾元以上,還相當搶手!
大湖股份旗下湖泊,并購之前粗放天養(yǎng),大多產量低,利潤少。經大湖股份一番“調理”,搖身一變成了“聚寶盆”。去年大湖股份漁業(yè)收入就達3.2億元,成為該公司主要利潤源。
大湖股份水產品牌迅速躥紅,新的戰(zhàn)略構想更加令人怦然心動:近3年內,坐擁水面近180萬畝,實現(xiàn)產值7.5億元,年盈利超1.5億元。
大湖股份豪氣干云,并不僅僅是腰纏萬貫?!按蠛煞菟a放養(yǎng)科研能力在全國首屈一指!”對此,羅祖亮如數(shù)家珍:擁有國家級水產工程技術中心,在湖南、安徽擁有兩個年孵化能力共30億尾的魚苗繁育基地,擁有全國領先的水產科研團隊,擁有具有完全自主知識產權、國內首創(chuàng)的青鯽、翹嘴紅鲌、蒙古鲌等優(yōu)良魚種……
難怪競爭對手評價大湖股份,其底蘊深如大湖。
遏止資源驟減,帶動農民致富
青魚、草魚、鰱魚、鳙魚……一瓢瓢的魚苗,活蹦亂跳地躍入沅水,游向洞庭,奔向長江,開始了它們平安野性的生活。連續(xù)10年,大湖股份在每年將500萬尾以上魚苗無償?shù)胤帕鹘?。“我們要為國人每人放流一尾魚苗!”羅祖亮說。
放流13億尾魚苗,對于以利潤說話的上市公司而言,的確不是一個小數(shù)字。
“知我者謂我心憂,不知我者謂我何求。”羅祖亮憂心忡忡地對記者說,近些年由于魚類生存環(huán)境惡化,洞庭湖區(qū)魚類資源逐年衰減,種質退化,上世紀六十年代160余種魚類,至今僅見90余種,多數(shù)已瀕臨絕境,鰣魚、胭脂魚等珍貴魚類已基本消失。
羅祖亮心痛極了。作為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè),理應以保護淡水魚資源為己任。
遏止魚類資源驟減,還得善待魚的“家園”———大湖。對處女湖,他們減少人工飼料投放,維持生態(tài)穩(wěn)定;對正在退化的湖泊,不惜成本予以修復。并購安徽黃湖以來,大湖股份嚴控經濟型魚類產量;優(yōu)化湖泊草種結構,避免沼澤化;增放螃蟹、翹嘴紅鲌,優(yōu)化水生動物種群。修復期滿3年,水體日見清亮。
保護魚類資源,中國最大淡水魚養(yǎng)殖企業(yè)無疑責無旁貸;帶動大湖周邊農民致富,更是全省“十大農業(yè)產業(yè)化標志性龍頭企業(yè)”念念不忘的社會責任。
初冬,記者來到安鄉(xiāng)縣珊珀湖附近的安裕鄉(xiāng)農民袁天喜家。養(yǎng)魚20多年的老袁喜滋滋地告訴記者,過去靠自家魚塘養(yǎng)魚,16畝魚塘年收入不過幾千元;如今,依托大湖股份,年收入5萬元。
養(yǎng)殖戶已完全融入大湖股份產業(yè)鏈。春天從公司領回魚苗,半年每尾達0.4公斤后,以每公斤高于市場價1元賣給公司,作為成魚苗放入大湖。冬季干湖后,農民又與公司簽訂合同,買回大湖的魚“寄養(yǎng)”到塘里。春節(jié)后公司再以每公斤高出“寄養(yǎng)”原價1元回購上市。如此“梅開二度”,公司、農戶雙雙受益:公司可錯開年底鮮魚上市高峰,均衡上市,穩(wěn)定魚價;農民每畝魚塘可年增收3000-5000元。
在大湖股份180萬畝大湖周邊,像老袁這樣受益于“公司+家戶”養(yǎng)殖模式的農戶已達5萬多戶。
“每年我國人均淡水魚消費僅15到18公斤,不及發(fā)達國家1/10,大湖漁業(yè)發(fā)展前景不可估量!”羅祖亮給記者展示了一幅充滿想象的空間。
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